職業生涯規劃是什么？

——職業生涯是一個人的職業經歷

——是一生中所有與職業相聯系的活動以及相關的態度、價值觀、愿望等

——也是一個人一生中職業、職位變遷及工作、理想的實現過程

為什么要進行職業生涯規劃?

——樹立明確的目標并管理

——發揮個人專長

——克服生涯發展的困境，修正前進的方向

——自我分析，選擇適合發展的職業，確定生涯發展路線，與組織目標保持一致

職業生涯規劃的意義？

——以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略。

——突破并塑造清晰充實的自我

——準確評價個人的特點和強項

——評估個人目標與現狀的差距

——準確定位職業方向

——重新認識自身價值并使其增值

——增強職業競爭力

——將個人、公司、事業與家庭聯系起來

員工的職業生涯規劃應遵循以下原則：

——系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。

——長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。

——動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應 調整

職業生涯規劃按以下四個步驟操作：

——自我評價→現實審查→目標設定→行動規劃

員工與公司的責任：

——員工的責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。

——公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。

匯世英員工職業生涯規劃制定

知己

——性格、興趣、特長、智商、情商、氣質、價值觀、人生觀

知彼

——外部因素、內部環境、企業文化、領導素養及價值觀

決策

——職業決策、路線決策、目標決策、行動計劃、跟蹤實施、結果測評

職業生涯實施分析

——人生目標分析、優劣勢分析、機會分析、結果分析

——自我評估——組織評估——環境評估——職業目標——行動計劃——檢驗、調整

SWOT分析法檢驗自己

——市場變化、競爭者、政治、經濟環境的改變

——擅長什么？因何成功？和別人有什么不同？

——做不來什么？因何失��？別人為何比我做的好？
——市場機會？組織機會？可以學習的新知識與新技能

匯世英公司機遇與發展挑戰

機遇

——廣闊的發展空間

——自由的擇業形式

——更多的晉升機會
——有競爭力的薪酬與福利

挑戰

——強大的學習力
——高標準的專業知識與技能
——強大的適應能力
——更多的付出

匯世英員工的職業發展藍圖

代理事業部：置業顧問—→案場主管—→案場經理—→區域總監—→區域副總—→公司副總—→董事成員

分銷事業部：分銷顧問—→分銷主管—→分銷經理—→部門經理—→分銷副總—→公司副總—→董事成員

行政后勤部：辦公職員—→部門主管—→部門經理—→部門總監—→公司副總—→董事成員

河北匯世英——給每一位員工一個看得見的未來！

機遇青睞有準備的人，你準備好了嗎？